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基本信息

文进

性别:
政治面貌:
出生日期:
1974-06-21
户籍:
贵州省贵阳市南明区
婚姻:
已婚
身高:
0cm
体重:
0kg
特征:
大型企业(股份制或上市)从业近16年
民族:
毕业时间:
2008-12-31
最高学历:
硕士
专业:
毕业院校:
中山大学
联系地址:
湖南省长沙市岳麓区
自我评价
1、大型企业(股份制或上市)从业近16年,娴熟战略管理、营运、盈利模式调研与筹划; 
2、擅长MBO/KPI/SHOR/SMART/EHR”,精湛诊断/梳理/目标管理、资源开发、整合、测评与职业规划; 
3、遵义10大杰出青年、深圳10大内训讲师、东莞10强HR、广东HR100强、中国07HR杰出人物,湖南HR10佳金牌顾问,湖南农大、贵大、汕大客座教授,南方人才特聘讲师;HR-WORD、财富HR作家,明基电通/智通连锁/湘鲁万福等企管顾问。
求职意向
职位性质:
全职
到岗时间:
一个月内
月薪要求:
20000~29999元
意向岗位:
副总经理 总监 集团公司副总裁 合伙人
意向行业:
多元化业务集团公司
工作地区:
铜仁市
其它要求:
 
教育背景
序号
起止时间
毕业院校
专业名称
学历
2006年3月至2008年12月
中山大学
管理科学
硕士
专业说明:EMBA
1993年9月至1997年6月
贵州民族学院
汉语言文学
大学本科
专业说明: 
工作经历
序号
起止时间
公司名称
所属行业
所在部门
职位名称
2012年2月至0年0月
** 科技集团(全集团2011年实现年产值约为25亿美元,旗下拥有15家全资质子公司,4家控股公司)
电子技术/半导体/微电子技术/集成电路/光电子/照明
企业人力中心
集团副总(人资中心、法务部、行政部、企管部、企化部)
 
工作范围:工作职责:
1、集团经营计划短、中、长期目标协助拟定与实施,企业管理体制的建设与推进;
2、集团组织管理、工作流、业务流程管理与优化;
3、集团风险防控体系的主导建设与管控;
4、集团人力资源开发、人力资本率、无效人力费用控制
5、集团信息系统的主导建设与推进;
6、集团年度产销值、利润目标的考核与整改;
7、集团提安改善、合理建议、责任事故处理、集团投诉中心的管理;
8、集团企业文化建设与推广;
9、政府关系维护与公关管理。
工作业绩:1、通过自建行业集团人才数据库与人才引进渠道,取消猎头及人才租赁渠道,为企业已节约近100万;
2、通过优化劳务派遣业务,为集团每年节省人力成本费用约3500万(按现在每月节约费用乘以12月计算值)
3、现正在优化流程与组织架构,提升组织运行有效率,预计可合并或减少120个岗位及200余人,既优化人力配置,每年可直接减少1000万以上费用;
4、主导建立集团法务风险防控体系,消除或解决30余项风险隐患点,为企业追回应收坏帐款600余万元欠款;
5、实施企业组织绩效、职能部门绩效、个人绩效三级考核模式,导入目标管理、绩效激励管理模式,由前半年业绩达成率68%提升到85%;
6、实施“专案管理”,事故管理,绩效期权分红管理,大幅提升组织营运及管理水平。
 
离职原因:
2008年11月至2012年12月
晨鸣纸业集团股份(世界造纸15强、中国500强,中国唯一A/B/H同时上市企业、产值320亿,员工2
其他行业
总裁办/集团HR中心
集团副总(分管人资/行政/企划)
 
工作范围:1、 经营模式调研与企业发展战略诊断,战略规划,战术拟定;拟定集团中长期经营规划;拟定多元化集团三层级营运管理模式(集团总部:资本运作、投资和决策中 心;事业部:战略发展中心、经营管理中心和利润贡献中心、推动区域产业战略和资源整合,区域战略导入与布署);分子公司:(利润中心) 
2、集团组织架构的设计与核心团队成员的界定与组建,经营核心团队(国内一流人才)的引荐(子公司副总经理、集团总部职能部门总监级以上人员); 
3、晨鸣商学院的营运规划与全面统筹管理(建立与中国农业大学、武汉大学、中山大学、华中科大、中南大学、山东大学等一流名校合作设计EMBA课程体系,科学系统的内训课务体系设计,着力打造内部人才培训体系并于2009/11/1成功开班)。 
4、多元化的激励策略(核心层持股合资合作,中高层股权激励、基层动态绩效奖励模式缔造)与留人机制。 
5、集团人力资源管理体制、管理模式、组织体系(设计集团HR总部、产业集团HR部、子公司/工厂人力资源部建设之三层级管理)
6、股权期权,激励考核、人力资本运作,高管人员之引荐及绩效管理,企业经营模式与管理体系调研与实施。
 
离职原因:
2003年12月至2008年11月
雅士利集团股份(中国500强\国家免检\中国名牌5.5万人)
快速消费品(食品,饮料,化妆品)
集团HRM中心
集团人事行政中心CHO
 
工作范围:1、全面负责公司组织设计、流程再造、人力资源管理与开发;拟定HR管理方针、政策和制度,人资成本分析与控制、集团人资战略规划之拟定、人力贡献分析和产值分析等。; 
2、拟定集团人力资源发展中长期战略发展规划和年度计划,人资管理体制、集团企业文化梳理与再造,雇主品牌与用工环境酿造; 
3、监督、控制和核查HR发展各项计划的实施;设计/主导推行MBO、KPI、(业绩定薪酬、态度定去留,能力定晋升3P考核模式)。 
4、人力配置与编制、工作分析与岗位设置、招聘选拔、测试及录用、培训规划与开发、绩效考评与激励机制、员工关系与职业发展、薪酬福利与企业文化建设等。 
5、辖管6A级职能部门与16B级部门(下属:6位副总监或经理,16位主管): 
6、主导推行国家“国家4A标准化、ISO9000、ISO14000、ISO18000、SA8000、6S、OA、EHR系统及体系、兼任《雅士利》报刊杂志总编”。 
汇报对象: 董事会/总裁 
下属人数: 230 
离职原因:另寻发展空间(回家乡企业工作) 
工作业绩: 
1、导入雇主品牌与战略文化建设的HR管理模式; 
2、培育训练开发与职业规划体系筹建与导入; 
3、岗位胜任力与职位测评/评估之招聘体系; 
4、能力、综合素质/技能薪酬模型管理; 
5、一体化员工关系管理主导与实施; 
6、EHR电子信息化管理系统的主导实施及运行; 
7、战略MBO、KPI绩效管理体系的策划与推进; 
8、团队梯队建设与组织、流程再造。 
9、轮岗、晋升、激励一全方位留人机制。 
10、成功组建人资管理体制 ,HR发展规划科、招聘部、培训部、绩效管理部、员工关系科、薪酬福利科、企业文化建设科。)
 
离职原因:
1996年9月至2003年11月
鸿益电业集团(台湾宏基关联企业,台湾IT3强\6.2万人)
电子技术/半导体/微电子技术/集成电路/光电子/照明
企业管理部
HR资深副理
 
工作范围:1、制定人力资源战略规划,拟定人力资源管理战略方案,并组织实施,为集团重大管理事情提供建议与信息支持, 
2、拟定人力资源相关模式模块,并指导各个职能模块的工作,审核、签署、监督集团大陆区各子公司相关管理制度执行情况与效果评估; 
3、拟定集团公司全盘性之人力资源战略规划、并监督各计划的实施,向公司决策层提供有关人力资源战略、组织建设的建议,并致力于提高公司的综合管理水平; 
4、拟定组织架构、职务说明书、人力资源、内部沟通、管理评审、持续改进等管理程序、建立绩效管理、教育培训、薪酬福利与晋升政策、职业规划等体系; 
5、人事管理(招聘、培训、薪酬、绩效考评、企业文化、职业规划、员工关系及投诉、厂报编缉、制度拟定与完善、职位说明书书等体系的作业指导书的拟定、完善之参与;签署、监督执行); 
6、行政管理(食堂、宿舍、清洁、保安、园艺、劳保管理以及车辆调度)等工作之制度批阅与事务处理; 
7、总裁临时交办的其它工作以及协调其它部门工作; 
8、在本人的主导推行下,成功运用人力资源现代多项职能管理模块,创办公司内刊并成功举办了24次大型康乐福利活动,有效处理职工重大纠纷事件12起,对集团提升企业文化,酷造。 
汇报对象: 台籍CEO、CHO 
下属人数: 216人
 
离职原因:
职业培训
序号
时间
培训机构
培训课程
培训地点
所获证书
联系方式
客户服务热线
0856-3911118
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